Unaprjeđenje poslovanja
Tijekom višegodišnjeg iskustva u radu s raznovrsnim poslovnim sektorima, stečeno je znanje i stručnost u unaprjeđenju poslovanja i postizanju boljih rezultata. To se postiže provođenjem snimke stanja, analizom te uvođenjem odgovarajućih metoda u poslovne procese.
Posebna pažnja posvećuje se područjima u kojima postoje izazovi ili mogućnosti za značajan napredak, uključujući:
- Optimizacija procesa
- Efikasnost
- Uspostava praćenja KPI-a
- Raspored pogona prilikom izgradnje nove proizvodne lokacije/skladišta u skladu s infrastrukturnim standardima poput IFS Food ili BRCGS Food
- Uvođenje RACI/SKILL matrice
- Uvođenje 5S metode
- Ili bilo koji drugi procesni ili operativni izazov
Kontaktirajte nas kako bismo dogovorili sastanak i pronašli optimalno rješenje.
Ključna referenca: Suradnja s Atlantic Grupom, gdje smo kroz projekt optimizacije procesa uveli alate poput RACI/SKILL matrice, MCRS/KPI praćenja, 5S metode i dr.
Izvještaj o održivosti (ESG)
Pomažemo tvrtkama u izradi Izvještaja o održivosti, obrađujući ključne ESG (Environmental, Social & Governance) teme.
ESG koristi standardizirane kriterije za procjenu i prikaz održivosti organizacije kroz okolišne, društvene i upravljačke čimbenike. Dionici danas očekuju ne samo financijski uspjeh, već i pozitivan doprinos društvu.
Kako bismo olakšali prilagodbu vaših procesa i izvještavanje prema ESRS standardima, pomažemo u implementaciji relevantnih sustava upravljanja kao što su:
- ISO 9001 – upravljanje kvalitetom
- ISO 14001 – upravljanje okolišem
- ISO 45001 – zaštita zdravlja i sigurnost
- ISO 50001 – upravljanje energijom
- ISO 26000 – društvena odgovornost
- ISO 20121 – održivost događaja
- ISO 37001 – borba protiv korupcije
- ISO 14064 – staklenički plinovi
Ključna referenca: Suradnja s LANA KARLOVAČKA TISKARA, gdje smo, kroz postojeće sustave upravljanja, definirali ključne točke prema kojima organizacija izrađuje izvještaj o održivosti.